Jérôme Lavarec Conseil
d'Entreprises

18 rue Pierre Corneille
56600 LANESTER
+33 2.97.30.77.21
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Danielle +33 6.22.24.21.52
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SIREN 538 532 656
RCS Lorient
JLCE
Jérôme Lavarec Conseil d’Entreprises
Société à responsabilité limitée au capital de 3000€
Adhérent :
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Analyse
par VSM value stream mapping des flux internes afin de déterminer le
shéma directeur, la gestion de production et la ré-implantation d'usine
chez Verbrugge Tecal, traitement de surfaces chromage dur nickelage
anodisation
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VERBRUGGE TECAL est une PME familiale sur 3 sites de production
Le travail à façon pour deux grandes familles de marchés :
- La réparation, production unitaire
- La production de série
- Poids des pièces de quelques grammes à quelques tonnes
- 3 sites de production
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Standardisation des des délais de réponse
Réduction des temps
de traversée, une fois la pièce engagée en porduction
Réduction drastique de la gestion de priorités
et du "saute-mouton"
Responsabilisation, fonctionnement de
l'atelier par le management visuel "sans chef"
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Les ateliers sont régulièrement encombrés et
saturés, seuls quelques personnes savent exactement où en sont les
pièces
Il est quasiment impossible de fournir un
délai au client … et de le tenir sans "pister les pièces une par une"
Les contraintes des clients dépendent du type de marché
Pour les pièces unitaires en réparation, le délai doit être
le
plus court possible, la gamme est complexe, innovante, redéfinie en
fonction de chaque cas particulier
Pour les pièces de série récurrentes, la gamme est connue et
les délais réguliers doivent être maitrisés
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Le consultant JLCE a accompagné régulièrement
l'entreprise régulièrement de la phase d'analyse à la mise en place
définitive.
Le groupe de travail s'est tout d'abord
concentré sur la description des flux par un VSM, value stream mapping,
l'identification des points goulots et des règles de gestion issues des
contraintes réelles de process. ce travail a déterminé les délais
standards de réponse que l'entreprise est capable de tenir.
Nous avons redéfini les affectations de zones,
les implantations des machines de préparation et de finition et des
stockages d'outillages en fonction des contraintes et de la logique des
flux.
Le groupe a défini les actions de tri et de
rationalisation des outillages
Nous avons mis en place le système cadenceur
de gestion de production visuel, basé sur des fiches cartonnées qui
avancent de case en case, permettent d'alerter immédiatement en cas de
saturation
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