Jérôme Lavarec Conseil
d'Entreprises

18 rue Pierre Corneille
56600 LANESTER
+33 2.97.30.77.21
Jérôme +33 6.76.77.58.03
Danielle +33 6.22.24.21.52
contact@lavarec-consult.fr
SIREN 538 532 656
RCS Lorient
JLCE
Jérôme Lavarec Conseil d’Entreprises
Société à responsabilité limitée au capital de 3000€
Adhérent :
|
Seiri
Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke : les 5S au départ de tout programme
Lean Management. Cinq S est l'outil de base du management de proximité,
visuel, efficacité opérationnelle, management de la performance
|
 |
|
Seiri : Trier le strict nécessaire : le grand débarras
Seiton : Donner une place à chaque chose : la journée 5S
Seiso : Réduire la salissure à la source : la peinture
blanche et le kit de propreté
Seiketsu :Standardiser les règles : la signalétique
Shitsuke : Maintenir avec rigueur : l'audit par chaque
visiteur
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Pourquoi les cinq S, 5S ?
|
|
Le management des cinq S, 5S
|
Pour ses clients : La plupart des entreprises
qui mettent en œuvre complètement le 5S impressionnent leurs visiteurs
et leurs concurrents, donnent confiance à leurs clients
Pour son entreprise : La plupart des
entreprises commencent, et continuent, à maintenir leurs standards au
plus haut niveau par le 5S avant de mettre en place
- Le JAT : Juste à Temps
- La TPM : maintenance productive totale
- Le TQM : management par la qualité
- Le Lean Manufacturing
Pour ses équipes : Le 5S est considéré comme
l'outil de base de la stabilisation et de l'organisation, de la
mise en place des démarches de progrès
Le 5S donne à chacun un esprit de copropriété
Un ilot bien organisé est motivant pour les
opérateurs et l'encadrement
En atelier, le 5S améliore
- La sécurité
- L'efficience
- La productivité
|
|
Le
management des 5S revient au propriétaire de la zone, cependant la
présence d'un sponsor, membre du CODIR aide à la démarche et montre
l'engagement de toute l'entreprise dans cette brique de base de
l'amélioration continue.
 |
Que signifient les cinq S, 5S ?
|
|
Seiri le premier des cinq S : trier le strict nécessaire
|
1er S : Seiri
- Trier le strict nécessaire sur le poste de travail et se
débarrasser du reste
- Le symbole : le grand débarras
2ème S : Seiton
- Donner une place à chaque chose pour éviter les pertes de
temps et les gestes inutiles
- Réorganiser l’atelier en vue d’une meilleure implantation.
- Le symbole : la journée 5S
3ème S : Seiso
- Réduire la salissure à la source
- Le symbole : la peinture blanche et le kit de propreté
4ème S : Seiketsu
- Standardiser les règles pour rendre toute chose facilement
compréhensible par un étranger
- Le symbole : la signalétique
5ème S : Shitsuke
- Maintenir avec rigueur les bonnes habitudes
- Le symbole : l'audit par chaque visiteur
|
|
Le pastillage, la zone d'attente de décision : des méthodes
simples qui mettent en évidence tout le gaspillage de place, d'énergie
Ne garder que l'essentiel et valoriser tout le reste !
|
|
Pourquoi certaines démarches des cinq S ne sont-elles pas
menées à terme ?
|
|
Seiton le second des cinq S : une place pour chaque chose,
chaque chose à sa place
|
|
Les
3 premières étapes d'une démarche cinq S sont visibles, spectaculaires.
A partir du troisième et quatrième S le management prend une part de
plus en plus importante.
Le rôle du sponsor est essentiel pour
continuer à motiver l'équipe et l'aider à bien faire respecter les
standards mis en place.
 |
|
La
réimplantation, le grand nettoyage, les couleurs : le sponsor membre du
CODIR doit être présent pour motiver les équipes pendant cette
opération spectaculaire. Il apporte le café, les croissants et surtout
toute l'attention de l'entreprise à ce chantier.
 |
|
JLCE accompagne votre démarche 5S par une
formation-action dans votre atelier, vos bureaux
|
|
Seiso, Seiketsu, Shitsuke : du management et de la rigueur
dans les cinq S
|
|
Les consultants formateurs JLCE proposent une formation sur
mesure et par étapes.
Cette formation est inscrite dans la durée afin de vous
permettre de franchir chaque étape, sans rechute à mi-parcours.
Cette formation implique le management et le sponsor membre du
CODIR parce que cette démarche ne peut pas "se regarder de loin
- Formation et construction de l'étape suivante avec l'équipe
- Aide à la formalisation du plan d'action
- Audit pour passage à l'étape suivante
Le déroulement idéale de ces formations
correspond à 6 sessions d'une journée, utilisant vos propres
informations.
|
|
 |
|
|
|
|
|
Ce
site est édité par JLCE, Jérôme Lavarec Conseil d'Entreprises, société
à responsabilité limitée au capital de 3000 EUROS immatriculée au RCS
de Lorient sous le SIREN 538.532.656 Gérants : Jérôme Lavarec -
Danielle Lavarec
Siège social : 18 rue Pierre Corneille 56600 Lanester / +33
2.97.30.77.21 / contact@lavarec-consult.fr
Données personnelles : Conformément à la loi "informatique et libertés"
du 6 janvier 1978 modifiée en 2004, vous bénéficiez d'un droit d'accès
et de rectification aux informations qui vous concernent, que vous
pouvez exercer en vous adressant à JLCE 18 rue Pierre Corneille 56600
Lanester. Vous pouvez également, pour des motifs légitimes, vous
opposer au traitement des données vous concernant.
Le site www.lavarec-consult.fr est déclaré sous le numéro 1170907
auprès de la Commission Nationale Informatique et Libertés (CNIL) en
application de la loi n° 78-17 du 6 janvier 1978 relative à
l'informatique, aux fichiers et aux libertés |