Jérôme Lavarec Conseil
d'Entreprises

18 rue Pierre Corneille
56600 LANESTER
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SIREN 538 532 656
RCS Lorient
JLCE
Jérôme Lavarec Conseil d’Entreprises
Société à responsabilité limitée au capital de 3000€
Adhérent :
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Organisation lean des stock et flux de préparation des
outillageschez SMTG, équipementier automobile et machinisme
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Analyse des flux et des besoins de préparation
d'outillage pour la production
Déploiement du chantier 5S cinq S et ré-implantation du
magasins d'outillages
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SMTG Equipementier automobile et machinisme
petite et moyenne série, pièces complexes
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Objectifs / Résultats
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SMTG
équipementier pour l'automobile et pour le machinisme agricole maitrise
à la fois
- petites séries, unitaire
- moyenne série
- l'usinage traditonnel et commande numérique
SMTG se positionne sur des marchés de niches pour lesquels la précision
et la complexité des pièces sont essentielles |
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Réduction de 20% des couts d'outillages
Réduction de 50% des surfaces de stocksge outillages
100% de préparation à l'heure
Motivation et responsabilisation des magasiniers et des
outilleurs
Maitrise de la GPAO |
Gérer les flux d'outillages, gérer la production avec une
nouvelle GPAO
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Schéma directeur industriel, lean manufacturing, Value Stream
Mapping
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La production de petite série répond au besoin d'adaptation au
besoin du client selon de nombreuses versions et options.
Les fabrications de moyenne série sur des
machines traditionnelles et numériques requièrent une préparation des
outillages spécifiques en quantité et en qualité
La consommation et l'affûtage des outillages
n'étaient pas maitrisés
La problématique initiale est de
- augmenter la capacité de production et la réactivité
- Sans augmentation de surface des ateliers
- En imitant l'investissement
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Le consultant JLCE a réalisé plusieurs missions
complémentaires, par étapes successives.
Le
groupe de travail a mené l'analyse value stream mapping VSM du flux de
gestion et de préparation des outillages, intégrant la sous-traitance
et les achats
La gestion du magasin repose désormais sur
- La préparation anticipée des ordres de fabrication
- L'organisation des réapprovisionnements et du flux
d'outillages affutés en sous-traitance par kanban à cartes
En AMOA, pour accompagnant la croissance de l'activité, nous avons mis
à plat la gestion de production et l'ensemble des données techniques
masterdata et paramétrages nécessaires à la gestion de production GPAO
minimisant les stocks et accélérant les flux.
Les animateurs pilotent l'activité de chaque ligne avec des
tableaux de management visuel.
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