Jérôme Lavarec Conseil d'Entreprises
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SIREN 538 532 656
RCS Lorient
JLCE
Jérôme Lavarec Conseil d’Entreprises
Société à responsabilité limitée au capital de 3000€
Adhérent :
- REXAM
- 500 pour 100
Etablissement du schéma directeur et ré-implantation de l'usine en ligne, après une analyse VSM value stream mapping, études d'investissements, chez Skydome, équipementier second oeuvre pour le bâtiment et les travaux publics
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Analyse des flux par VSM value stream mapping pour définir la ré-implanter les ateliers de débit matières premières et fabricationEtudes d'opportunité et cahiers des charges d'investissements moyens de production et manutentionDimensionnement des système de gestion et préparation des composants série et personnalisésCahier des charges fonctionnel de la palettisation robotisée |
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SKYDOME : équipementier second œuvre pour le bâtiment
Objectifs / Résultats
Equipementier second oeuvre pour le bâtiment filiale du groupe COLAS filiale de Bouygues
Equipements pour le bâtiment, l'entreprise conçoit et produit
des
équipements de toiture, trappes d'échappement de fumées et éclairage
zénithal, de dimensions standards et hors standard, équipés d'options
- 50% de projets de customisation
- Commandes par an
100% de conformité aux commandes notamment pour le montage d'options
Maitrise des couts de fabrication au niveau du standard
Délai de fabrication standard réduit à 1 jour
Cohésion de l'équipe de direction autour d'un projet industriel
Schéma directeur, dimensionnement de l'outil industriel et implantation d'usine en flux
VSM, schéma directeur industriel
Les besoins des chantiers de construction de bâtiments, les exigences des architectes, les réglementations sont diversifiées et ne permettent pas d'atteindre des lots "économiques" de produits catalogue.
L'usine doit répondre aux exigences de
- Capacité de production d'une ligne pour assurer la
rentabilité économique, sans stock de produits finis
- Flexibilité pour satisfaire aux besoins du marché : produire à la commande
- Gestion permettant la planification et la réactivité de moins de 2 jours
Sur la base d'un VSM, value stream mapping, réalisé avec l'encadrement du site nous avons établi le schéma directeur industriel (capacités, cadence, couts, principes de fonctionnement, investissements …) respectant les principes de lean manufacturing.
Ce schéma est accompagné des principes de décision qui ont systématiquement été utilisés pour construire et défendre le dossier auprès de l'actionnaire. L'équipe a défendu son projet et obtenu les investissements nécessaires.
L'équipe a établi
- L'implantation de l'usine
- Les règles de gestion : Synchronisation, kanban, kitting …
- Le choix des équipements, prototypes, commandes …
Les mois suivants nous avons déployé la ligne de production flexible dans l'atelier, respectant toujours les mêmes principes.
Le rôle du consultant JLCE est multiple, il doit essentiellement garantir
- La cohérence méthodologique
- Le bon fonctionnement du groupe de travail
- L'élimination de tous les points à risques
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