Jérôme Lavarec Conseil
d'Entreprises

18 rue Pierre Corneille
56600 LANESTER
+33 2.97.30.77.21
Jérôme +33 6.76.77.58.03
Danielle +33 6.22.24.21.52
contact@lavarec-consult.fr
SIREN 538 532 656
RCS Lorient
JLCE
Jérôme Lavarec Conseil d’Entreprises
Société à responsabilité limitée au capital de 3000€
Adhérent :
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Etablissement
du schéma directeur et ré-implantation de l'usine en ligne, après une
analyse VSM value stream mapping, études d'investissements, chez
Skydome, équipementier second oeuvre pour le bâtiment et les travaux
publics
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Equipementier second oeuvre pour le bâtiment filiale du groupe
COLAS filiale de Bouygues
Equipements pour le bâtiment, l'entreprise conçoit et produit
des
équipements de toiture, trappes d'échappement de fumées et éclairage
zénithal, de dimensions standards et hors standard, équipés d'options
- 50% de projets de customisation
- Commandes par an
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100% de conformité aux commandes notamment pour le montage
d'options
Maitrise des couts de fabrication au niveau du standard
Délai de fabrication standard réduit à 1 jour
Cohésion de l'équipe de direction autour d'un projet industriel
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Les
besoins des chantiers de construction de bâtiments, les exigences des
architectes, les réglementations sont diversifiées et ne permettent pas
d'atteindre des lots "économiques" de produits catalogue.
L'usine doit répondre aux exigences de
- Capacité de production d'une ligne pour assurer la
rentabilité économique, sans stock de produits finis
- Flexibilité pour satisfaire aux besoins du marché :
produire à la commande
- Gestion permettant la planification et la
réactivité de moins de 2 jours
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Sur la base d'un VSM, value stream mapping, réalisé avec
l'encadrement du site nous avons établi le schéma directeur industriel
(capacités, cadence, couts, principes de fonctionnement,
investissements …) respectant les principes de lean manufacturing.
Ce schéma est accompagné des principes de décision qui ont
systématiquement été utilisés pour construire et défendre le dossier
auprès de l'actionnaire. L'équipe a défendu son projet et obtenu les
investissements nécessaires.
L'équipe a établi
- L'implantation de l'usine
- Les règles de gestion : Synchronisation, kanban, kitting …
- Le choix des équipements, prototypes, commandes …
Les mois suivants nous avons déployé la ligne de production
flexible dans l'atelier, respectant toujours les mêmes principes.
Le rôle du consultant JLCE est multiple, il doit
essentiellement garantir
- La cohérence méthodologique
- Le bon fonctionnement du groupe de travail
- L'élimination de tous les points à risques
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Ce
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à responsabilité limitée au capital de 3000 EUROS immatriculée au RCS
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