Jérôme Lavarec Conseil d'Entreprises
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JLCE
Jérôme Lavarec Conseil d’Entreprises
Société à responsabilité limitée au capital de 3000€
Adhérent :
- REXAM
- 500 pour 100
Fiabilisation produit process, TPM total productive maintenance méthode Points-Rouges chez Saint-Louis Sucre, industriel agroalimentaire du sucre morceaux, pack, emballés
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Construction et déploiement sur plusieurs sites de production de la TPM, "Tuer la panne", plans de maintenance et automaintenanceFiabilisation des lignes de conditionnement avec la méthodes "Points rouges", analyse fonctionnelle séquence de réglages |
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SAINT LOUIS SUCRE : agroalimentaire lignes de conditionnement de sucre en poudre et en morceaux
Objectifs / Résultats
SAINT LOUIS SUCRE industriel agroalimentaire fabrique et conditionne toute l'année du sucre à destination de la grande consommation sous différentes présentations adaptées à chaque usage.
Plusieurs lignes sur différents sites de production- 3 sites de production accompagnés : Eppeville Nassandres Roye
- 7 lignes de conditionnement étudiées : morceaux, emballés, pack, sacs, bigbags
Démarrage des installations sans les pertes de délai habituels liés au déverminage des machines
Coopération entre maintenance et production
TRS
Augmenter et fiabiliser la capacité de production, organiser, structurer le savoir-faire maintenance
TPM, méthodologies "Points Rouges", "Tuer la panne"
Les équipements de moulage et de conditionnement du sucre sont de conception relativement ancienne. Les plus anciens opérateurs et techniciens de maintenance qui maitrisaient les équipements partent en retraitent et le savoir faire se perd
Certaines lignes de conditionnement doivent être transférées
De nouveaux équipements en phase de montée en cadence ne sont pas encore fiabilisés
Le dialogue entre production et maintenance est tendu
La méthode Points-Rouges® est déployée dans les ateliers par des équipes associant bureau technique, maintenance et production
- 3 sites accompagnés
- 7 lignes (morceaux, emballés, briques, sacs, bigbags)
La méthode points rouges © a été appliquée à des équipements déjà en place et à des machines en cours de définition en coopération avec les équipementiers pour un démarrage anticipé
Les groupes de travail ont réalisé l'analyse fonctionnelle des équipements, identifié les points de (dé)réglages et de fragilités de l'installation. Ils ont établi la séquence de réglages et les modes opératoires, le plan de maintenance
Sur le terrain, cela se traduit par
- La mise en place de standards de production et d'automaintenance qui "interdisent" la dérive de l'installation.
- L'ajustement des gammes de maintenance préventive centrée sur les vrais points faibles des installations
- La fiabilisation
Le rôle du consultant JLCE est multiple
- Garantie méthodologique sur les techniques de maintenance
- Mise en oeuvre opérationnelle
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