Jérôme Lavarec Conseil d'Entreprises
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Jérôme Lavarec Conseil d’Entreprises
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Schéma directeur industriel, lean manufacturing, implantation d'ateliers, optimisation des flux à LA POSTE opérateur historique des plateformes logistiques régionales de traitement du courrier et des colis, messagerie
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Etablissement du value stream mapping du centre de tri de RennesConstruction d'un schéma directeur Lean Manufacturing basé sur l'accélération des flux, sans reprise, plans de stockage en camions fictifs, conteneurisation directe, implantation en îlotsMise en place d'équipes polyvalentes et autonomesMise en place de la gestion de production visuelleDéploiement aux
centres de tri courrier et colis du grand ouest
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LA POSTE : Entreprise de service public, plateformes de traitement du courrier et de messageries, logistique
Objectifs / Résultats
LA POSTE entreprise de service public dispose dans le Grand Ouest une quinzaine de plateformes départementales qui assurent la collecte, le tri et l'acheminement du courrier et des colis.
Standardisation des délais, taux de service
Division par 2 des temps de traversée et de traitement
Maitrise des effectifs
Equipes polyvalentes
Responsabilisation, fonctionnement de l'atelier par le management visuelSaturation, gestion de flux et de production, implantation d'ateliers
VSM, schéma directeur, lean manufacturing, gestion de production
Suite à son changement de statut, La Poste souhaite se doter d'une organisation industrielle de premier plan
Les ateliers sont saturés, le courrier attend et n'est pas traité en totalité.
L'organisation est plus orientée vers le
personnel, très spécialisé, que vers le clint et le produit.
Le transfert d'activité du centre de tri postal de Rennes est l'opportunité pour La Poste d'intégrer les meilleures pratiques de gestion de production issues de l'industrie automobile : Lean Manufacturing, Kaizen ...
Les missions de consultant interne consécrées
aux centres de traitement ont duré 3 ans et concerné l aplupart des
centres de tri du Grand Ouest. Le centre de traitement du courrier de
Rennes Airlande a servi de plateforme de test.
Après le diagnostic social et industriel du centre de tri existant, le projet a consisté à établir le schéma directeur industriel et logistique de deux centres de tri dédiés au courrier et à la messagerie en mettant en œuvre les principes de Lean-Manufacturing.
Les plateformes ont été organisées de façon à privilégier l'écoulement des flux, sans reprise : plans de stockage en camions fictifs, conteneurisation directe …
Les îlots de production en amont ont été organisés et construits selon la même logique, intégrant un maximum de flexibilité : changements de série SMED, polyvalence, traitement synchronisé des rejets dans le cycle de production.
L'ensemble est coordonné par la mise en place de la gestion de production visuelle et des flux internes supprimant les goulots
Les groupes de travail associant les agents et la maitrise ont permis la mise en place d'équipes polyvalentes et l'aménagement et l'appropriation des ilots et des équipements
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