Jérôme Lavarec Conseil
d'Entreprises

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RCS Lorient
JLCE
Jérôme Lavarec Conseil d’Entreprises
Société à responsabilité limitée au capital de 3000€
Adhérent :
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Schéma
directeur industriel, lean manufacturing, implantation d'ateliers,
optimisation des flux à LA POSTE opérateur historique des plateformes
logistiques régionales de traitement du courrier et des colis,
messagerie
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LA
POSTE entreprise de service public dispose dans le Grand Ouest une
quinzaine de plateformes départementales qui assurent la collecte, le
tri et l'acheminement du courrier et des colis.
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Standardisation des délais, taux de service
Division par 2 des temps de traversée et de
traitement
Maitrise des effectifs
Equipes polyvalentes
Responsabilisation, fonctionnement de l'atelier
par le management visuel |
Saturation, gestion de flux et de production,
implantation d'ateliers
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VSM, schéma directeur, lean manufacturing,
gestion de production
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Suite à son changement de statut, La Poste
souhaite se doter d'une organisation industrielle de premier plan
Les ateliers sont saturés, le courrier attend
et n'est pas traité en totalité.
L'organisation est plus orientée vers le
personnel, très spécialisé, que vers le clint et le produit.
Le transfert d'activité du centre de tri
postal de Rennes est l'opportunité pour La Poste d'intégrer les
meilleures pratiques de gestion de production issues de l'industrie
automobile : Lean Manufacturing, Kaizen ...
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Les missions de consultant interne consécrées
aux centres de traitement ont duré 3 ans et concerné l aplupart des
centres de tri du Grand Ouest. Le centre de traitement du courrier de
Rennes Airlande a servi de plateforme de test.
Après le diagnostic social et industriel du
centre de tri existant, le projet a consisté à établir le schéma
directeur industriel et logistique de deux centres de tri dédiés au
courrier et à la messagerie en mettant en œuvre les principes de
Lean-Manufacturing.
Les plateformes ont été organisées de façon à
privilégier l'écoulement des flux, sans reprise : plans de stockage en
camions fictifs, conteneurisation directe …
Les îlots de production en amont ont été
organisés et construits selon la même logique, intégrant un maximum de
flexibilité : changements de série SMED, polyvalence, traitement
synchronisé des rejets dans le cycle de production.
L'ensemble est coordonné par la mise en place
de la gestion de production visuelle et des flux internes supprimant
les goulots
Les groupes de travail associant les agents et
la maitrise ont permis la mise en place d'équipes polyvalentes et
l'aménagement et l'appropriation des ilots et des équipements
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