Jérôme Lavarec Conseil
d'Entreprises

18 rue Pierre Corneille
56600 LANESTER
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SIREN 538 532 656
RCS Lorient
JLCE
Jérôme Lavarec Conseil d’Entreprises
Société à responsabilité limitée au capital de 3000€
Adhérent :
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Organisation
du supply chain management et AMOA lors de l'intégration de l'ERP SAP
MM PP chez Johnson&Johnson Janssen Cilag, laboratoire
pharmaceutique et cosmétique
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Organisation du
supply chain management processus PIC-PDP
Formation des
planners, approvisionneurs, logistique entrepots et préparation
Organisation de la
fonction masterdata management
Pilotage de la mise à
jour des données techniques dans SAP MM PP
Gestion des
approvisionnements, éducation des fournisseurs
Assistance à maitrise
d'ouvrage et relations avec l'intégrateur
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JOHNSON&JOHNSON JANSSEN CILAG Laboratoire
pharmaceutique et cosmétique
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Objectifs / Résultats
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Le
campus de Val de Reuil de Janssen Cilag a regroupé tris anciens sites
européens et produit des marques pharmaceutiques et cosmétiques
- Janssen Cilag
- Neutrogena
- RoC
Le site regroupe 3 unités de productions
spécialisées par marchés
Les process fabriquent différentes formes
galéniques et conditionnements
- Crèmes
- Sticks
- Comprimés
- Tube
- Plaquettes
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Suppression totale des changements de planning et des pertes
de capacité
Taux de service augmenté de 40% à 95%
Motivation
Retour de la confiance dans le service SCM
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Intégration de SAP et organisation de la
supply chain
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AMOA assistance à maitrise d'ouvrage pour la
remise à niveau de la gestion de production avec SAP
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Après regroupement de trois sites de production européens en
une seule usine de production les stocks ne sont plus maitrisés. Le
site n'est plus en mesure d'assurer les livraisons en quantité et en
délai
Le groupe vient d'intégrer l'ERP SAP et n'en maitrise pas
l'ensemble du paramétrage et les données techniques n'ont pas été
correctement intégrées. ces paramétrages incomplets provoquent des
ruptures d'approvisionnements, l'impossibilité de produire et la chute
du taux de service, malgré les stocks mis en place pour assurer les
transferts
L'équipe de la supply chain est en majorité novice et doit
apprendre les règles et méthodes du métier
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La mission a nécessité au départ la mise en place de mesures
d'urgence pour permettre la reprise des livraisons
- Organisation de la fonction supply-chain-management
- Administration des ventes et gestion de la prévision PIC
- Etablissement du master planning PDP
- Gestion des approvisionnements, éducation des fournisseurs
- Coordination entre la production et la logistique
Suite à ces mesures une missions d'AMOA avec les équipes
logistiques et master data s'est concentré sur la mise en place des
règles de paramétrage des articles et recettes de production gestion
des données techniques
- Relations avec l'intégrateur
- Déverminage et règles de gestion de la fiche article
- Déverminage et règles de gestion des gammes de fabrication
- Paramétrage MM PP
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Ce
site est édité par JLCE, Jérôme Lavarec Conseil d'Entreprises, société
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