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SIREN 538 532 656
RCS Lorient
JLCE
Jérôme Lavarec Conseil d’Entreprises
Société à responsabilité limitée au capital de 3000€

Adhérent :
  • REXAM
  • 500 pour 100

Schéma directeur industriel, lean manufacturing et industrialisation chez Aurayplast plasturgiste fabricant des pièces techniques en polyuréthane moulé

joints polyuréthane auraypalst

Programme Industrie du futur BreizhFab

Définition et dimensionnement des flux internes, des stocks et encours

Définition du process de gestion d'affaire, customer project management, industrialisation des produits nouveaux avec le Value Stream Mapping VSM

Création de l'école interne de développement industriel et de formation


jlce VSM et processus industrialisation







Aurayplast


Industrie du futur, value streammapping, méthodes d'industrialisation, gestion de production

AURAYPLAST est issue de la cession d'un groupe international.

AURAYPLAST conçoit et produit des pièces techniques en polyuréthane pour des applications à fortes sollicitations, notamment hydraulique.

  • Joints de tige
  • Joints à lèvres
  • Racleurs
  • Membrannes de pompes ...

Les pièces d'étanchéité techniques conçues et produites par Aurayplast entrent dans la composition de mécanismes soumis à de très fortes contraintes, dans des applications spécifiques.

  • Les applications sont variées et spécialisées
  • Les formes sont complexes
  • Les dimensions sont variées

Les produits répondent à des cahiers des charges très sévères

  • Diimensions (tolérances très fines)
  • Géométrie (parfaite concentricité).

Les clients d'AURAYPLAST sont des industriels en première monte et des revendeurs en maintenance.

  • Les commandes varient de l'unité à lquelques milliers de pièces
  • La diversité des références ne permet pas de tout stocker
  • Les séries de production varient de quelques minutes à quelques jours

JLCE est consultant expert référencé des programmes RSPME Robot Start PME, Industrie du futur, BreizhFab. Ces programmes accompagnent des PME, dans le passage à une industrie intégrant le numérique.

Lors du diagnostic d'opportunité nous avons étudié précisément avec la direction de la PME

  • L'organisation, la maturité de l'entreprise face aux enjeux
  • Les alterntives d'organisation et de pilotage des flux en atelier
  • Les différents choix possible de constitution de'ilots, de lignes spécialisées
Lors de la phase d'accompagnement, nous avons établi avec l'encadrement de l'entreprise
  • Définition des îlots de production moulage et parachèvement
  • Les missions de "l'Ecole PHENIX" (ilot pilote et support de formation et de validation de l'industrialisation)
  • Définition des roles et responsabilités des conducteurs d'îlots
  • Définition des règles de cadencement de production
Lors de le seconde phase d'accompagnement, nous avons établi en détails, en nous basant sur le VSM value stream mapping,
  • Le processus d'innnovation
  • Le jalonnement du processus d'industrialisation

Augmentation de capacité, accélération des flux, maitrise de l'innovation et de l'industrialisation


Déploiement du projet et mise en oeuvre par l'encadrement

AURAYPLAST doit adapter son outil et son organisation industrielle aux nouvelles contraintes de la petite série, tout en maintenant l'équilibre économique. La conception habituelle de cellules de production issues de la grande série n'est plus adaptée

  • Enlignement des machines
  • Spécialisation des personnels
AURAYPLAST doit démontrer à ses clients et nouveaux marchés
  • La réactivité, la maitrise des flux et des encours
  • L'augmentation de capacité et de productivité

AURAYPLAST doit démontrer la capacité à maitriser la qualité et l'innovation

  • La maitrise du process d'innovation et d'industrialisation des produits nouveaux
  • La maitrise de la qualité à chaque étape

Pour AURAYPLAST, la création d'une école interne est la concrétisation de son virage industriel et managérial et de l'amélioration de la maitrise produit-process

  • Conversion progressive de 50% du temps consacré par les opérateurs à des tâches de contrôle en des tâches à plus forte valeur ajoutée
  • Préparation des outillages
  • Réglages, changements de série
Ordonnancement par familles "homogènes" permettant de travailler systématiquement au nominal du process
  • Constitution des familles produits-process
  • Définition des standards de réglage process
Formalisation du process de développement de nouveaux produit-process afin de réduire le délai de réponse aux appels d'offre des clients, et de réduire les temps de réglage en production
  • Jalonnement des étapes
  • Définition des livrables
  • Rôles et responsabilités





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