Jérôme Lavarec Conseil d'Entreprises
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RCS Lorient
JLCE
Jérôme Lavarec Conseil d’Entreprises
Société à responsabilité limitée au capital de 3000€
Adhérent :
- REXAM
- 500 pour 100
Organisation du service maintenance, TPM, fiabilisation de machines chez un fabricant d'emballages, tubes en aluminium, pour la cosmétique et l'industrie agroalimentaire
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Management de transition du service maintenance, jusqu'à recrutement du responsable de serviceMise en place de méthodes maintenanceTableau de management visuel de l'activité maintenanceFormation aux méthodologies TPM "Points Rouges", Tuer la panne" |
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ALLTUB : Tubes aluminium, articles de conditionnement pour l'industrie cosmétique et l'agroalimentaire
Objectifs / Résultats
ALLTUB est un des acteurs essentiels de la production de tubes aluminium pour les cosmétiques et l'industrie agroalimentaire.
Le site de production en Ile de France :
- 1200000 tubes par jour
- 10 lignes de production
Passage de 20% à 80% d'heures de présence efficaces en maintenance, sur travaux planifiés
Réduction de 2000h à 500 heures du retard de programme préventif et travaux
Constitution d'une équipe
Encadrement et formation des électromécaniciens
Assurer le management de transition, pour organiser, structurer la maintenance
TPM, méthodologies "Points Rouges", "Tuer la panne"
Le marché du tube aluminium est concurrencé pat toutes les autres formes de conditonnement à base de matières plastiques. Suite à de multiples restructurations et cessions, cette activité maintient cependant ses parts de marchés au prix d'économies drastiques et de très faibkles investissements.
La maintenance du site n'est pas structurée et laisse penser que l'outil industriel est abandonné.
Depuis plusieurs années, aucune maintenance préventive n'a réellement été effectuée.
L'effectif de maintenance est relativement expérimenté cependant un seul technicien maitrise l'ensemble des technologies des lignes
L'encadrement de la fonction maintenance est déficient
Le projet a immédiatement été déployé selon sur plusieurs axes
La reconstruction de la base de connaissances des équipements selon une méthode Points-Rouges® et fiabilisation de type Tuer-la-panne®
Ce 1er point a été construit sur le terrain et synthétisé en salle
Analyse fonctionnelle, analyse des dérives, analyse systématique des incidents et arrêts de production, création de séquences de réglages
La formation tuer la panne a été déployée à l'ensemble de l'effectif de maintenance et leaders de lignes.
La structuration du service de maintenance
Ce 2ème point a fait l'objet d'un management de transition du service de maintenance pendant lequel ont été établis et mis en place les outils et méthodes
- Fonction Méthodes maintenance
- Basiques de maintenance : Comptes rendus d'intervention, analyse et planification des travaux, TPTM
- Maintenance préventive
- Recrutements des techniciens et responsable de maintenance
Le rôle du consultant JLCE est multiple
- Garantie méthodologique sur les techniques de maintenance
- Mise en oeuvre opérationnelle
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