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18 rue Pierre Corneille
56600 LANESTER
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Jérôme +33 6.76.77.58.03
Danielle +33 6.22.24.21.52
contact@lavarec-consult.fr

SIREN 538 532 656
RCS Lorient
JLCE
Jérôme Lavarec Conseil d’Entreprises
Société à responsabilité limité au capital de 3000€

Adhérent :
  • REXAM
  • 500 pour 100

Du schéma directeur industriel et logistique à la mise en œuvre opérationnelle, JLCE accompagne votre équipe de direction et vos collaborateurs

JLCE schema directeur kaizen implantation ligne

Vous constatez que

La capacité de production arrive à saturation
Les délais de livraison ne sont pas garantis
Le stockage et les encours occupent plus de la moitié de l'espace
Les flux et la gestion de production sont peu visibles dans l'atelier

Vous souhaitez

Construire un nouveau schéma directeur industriel, arbitrer les investissements productifs
Augmenter la disponibilité de vos moyens de production
Entrer dans l'industrie du futur, intégrer des îlots, des lignes, des robots dans votre atelier
Optimiser, repenser les flux et l'implantation de l'atelier
Standardiser la conception et l'industrialisation de productions fortement customisées et petites séries
Intégrer un progiciel de gestion, MRP, GPAO, GMAO ...

Nous vous proposons

La visite préliminaire de vos ateliers
Quelques journées pour accompagner vos réflexions








Identifiez les enjeux et construisez votre schéma directeur lean management avec le Value Stream Mapping


Missions récentes et en cours

Un processus industriel, administratif, peut se révéler très difficile à expliquer : les flux se croisent, la gestion n'est pas visible.

Vous cherchez à optimiser, réorganiser, vous voulez donner de la cohérence à votre projet industriel.

  • Où sont les enjeux ?
  • Le changement vaut-il vraiment "le coût" ?
  • Mon projet permet-il de débloquer une situation devenue complexe ?
  • Un chantier sans enjeux n'est que gaspillage ...

Value Stream Mapping VSM est le moyen le plus rapide de visualiser rapidement l'ensemble de son process industriel et son pilotage, pour établir un schéma directeur industriel et prioriser l'action. Il est plus important de travailler avec méthode que d'employer de grands moyens.

Après une série d'entretiens avec l'équipe de direction pour comprendre le business de l'entreprise, le rythme de consommation du client, les familles produit-process nous mettons en oeuvre la formation action..

Votre équipe de direction établit pas à pas le Value Stream Mapping VSM sur le terrain avec l'accompagnement du consultant JLCE.

Parce que la vérité se situe dans l'atelier, sur cette base nous construisons ensemble le schéma directeur lean management de l'entreprise.

  • Implantations
  • Règles de gestion
  • Investissements
  • Organisation des équipes
  • Flux
  • Système d'information ...

Le Value Stream Mapping VSM est une méthode puissante qui vous révèle en quelques heures les points bloquants par une mise à plat méthodique des flux physiques et de leur système de pilotage. Le Value Stream Mapping VSM vous permet en quelques heures de déterminer par où commencer et de fixer les objectifs conformes aux enjeux.

Le schéma directeur industriel lean est établi lors d'un séminaire au cours duquel toutes les hypothèses sont confrontées aux mêmes critères de décision. Ce travail aboutit à un consensus robuste assumé par l'ensemble de l'encadrement.

Retrouvez les chroniques, éditos, billets d'humeur postés depuis le début du siècle !


Expertise Industrie du Futur http://www.industriedufutur.bzh/, BreizhFab https://www.breizhfab.bzh : Robot Start PME http://www.robotstartpme.fr/ : une douzaine d'entreprises accompagnées dans le cadre de ces programmes

  • Conception et fabrication d'équipements de sécurité routière (réimplantation d'usine)
  • Formulation, fabrication, conditionnement de cosmétiques (gestion de maintenance et travaux)
  • Conception et fabrication de cellules robotisées ovoproduits (organisation d'entreprise)
  • Réservoirs aluminium pour véhicules industriels (cellule de soudure gigless)
  • Charcuterie, pâté, rillettes (transferts de produits nus)
  • Transformation de fruits (transfert et façonnage de produits nus)
  • Equipements sportifs (cellule de soudure)
  • Reconditionnement d'embrayages (réorganisation des flux, mise en îlots et pilotage)
  • Machines pour boulangerie (gestion de production, ERP)
  • Etanchéité technique, joints (réorganisation des flux, mise en îlots et pilotage)
  • ...

Optimisation, efficacité opérationnelle (exploitation pétrolière au Congo)

  • Planification
  • Maintenance et travaux en campagnes
  • Logistique
  • Management opérationnel

Fiabilisation produit process : analyses statistiques six sigma, plans d'expériences à toutes les étapes de fabrication

  • Groupe leader de la charcuterie à marque nationale

Schéma directeur, implantation usine , investissements, lean management
  • Mobilier et agencement de luxe et naval
  • Equipementier froid et atmosphère contrôlée pour l'IAA
  • Equipementier lignes spécialisées robotisées pour l'IAA

Formations à la comptabilité et gestion d'entreprise

  • Enseignement de la comptabilité
  • Gestion financière pour responsables non financiers
  • Formation à la gestion de bas de bilan, comptes clients, encours, trésorerie

Expertise dans le cadre du programme "Matières Premières" selon la méthodologie MFCA http://www.ouestnormandie.cci.fr/operation-regionale-matieres-premieres

Actualités et manifestations


Appelez un consultant en efficacité opérationnelle !

jlce salons professionnelsJLCE au salon professionnel

Rencontrons nous au SEPEM d'Angers

sepem 2019

SEPEM Angers du 08 au 10 octobre 2019
Jérôme Lavarec Conseil d'Entreprises au SEPEM

Vous pouvez déjà prendre rendez-vous en complétant une fiche de contact

Nous vous proposerons des discussions et témoignages de clients dans le cadre des missions récentes.


Rencontrons nous aux Open de l'industrie BreizhFab de Carhaix

open industrie

breizhfab

Open de l'industrie Carhaix le 08 octiobre 2019

Jérôme LAVAREC, consultant référencé consultant expert BREIZHFAB, vous invite à rencontrer les responsables des entreprises accompagnées dans le cadre du programme BREIZHFAB industrie du futur.


Rencontrons nous lors des événements du club 500-pour-100

500 pour 100

Jérôme et Danielle LAVAREC participent régulièrement aux événements, visites d'entreprises et rencontres dans un environnement convivial et détendu, loin de tout formalisme afin de nouer les premiers contacts professionnels.


Décidez de consulter un consultant en efficacité opérationnelle !

Exposez-lui les constats qui vous conduisent à rechercher une amélioration, les enjeux pour votre entreprise, les objectifs à atteindre.

Vous êtes préoccupé par une situation ou un événement, l'erreur serait de ne pas agir et de s'habituer à cette situation.

Le consultant en efficacité opérationnelle doit vous aider à identifier la nature, les causes réelles, les répercussions de la situation que vous constatez.

Le consultant en efficacité opérationnelle doit vous faire découvrir les opportunités d'amélioration,

Vous cernez un besoin précis … Appelez un consultant en efficacité opérationnelle pour vous aider à :

  • Améliorer l'efficacité opératonnelle
  • Réduire un niveau de stock
  • Diminuer la durée du cycle de production
  • Augmenter le taux de service
  • Mettre en place une nouvelle ligne de production
  • Augmenter la capacité de production en maitrisant les investissements
  • Maitriser votre BFR ...

Contactez nous






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