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JLCE
Jérôme Lavarec Conseil d’Entreprises
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Adhérent :
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Schémas directeurs industriels et supply chain management de plusieurs sites de production, suite à VSM value stream mapping chez Wagon Automotive, équipementier automobile

JLCE optimisation flux internes

Analyse VSM value stream mapping de plusieurs sites et ateliers

Construction des schémas directeurs industriels et logistiques supply chain management de plusieurs sites et ateliers

Mise en place des systèmes de gestion des flux physiques internes et externes,  séquenceurs-lanceurs, kanban, petit-train, milkrun


JLCE enjeu reduction stocks encours







WAGON AUTOMOTIVE équipementier automobile de rang 1


Objectifs / Résultats

Au sein du groupe WAGON AUTOMOTIVE, équipementier de rang 1, les sites sont spécialisés par type d'activités

Les usines de Bressuire et Orense sont spécialisées dans des équipements à forte valeur ajoutée participant à l'aspect du véhicule

  • Des stores,
  • Des vitrages assemblés
  • Des équipements de toit

Réduction des stocks et encours de plus de 20%

Optimisation du temps des caristes préparateurs

Schéma directeur, implantation usine, optimisation des flux internes et fournisseurs


Séminaire VSM, analyses statistiques, supply chain management

Afin de réduire les stocks et les encours entre les fournisseurs, l'usine et le client constructeur automobile l'équipementier WAGON AUTOMOTIVE doit mettre en place une organisation de supply chain réactive dans le site historique de Bressuire et dans le satellite de Orense.

L'entreprise doit mettre en place des modes de production kanban et synchrone

Les clients imposent de plus en plus de diversité et de panachage d'options dans leurs livraisons

Les schéma directeur de la nouvelle usine doit être robuste avant de lancer la construction de l'usine

Deux analyses globales selon un VSM, Value stream mapping, de l'ensemble des flux ont conduit

  • Au schéma directeur pour le dimensionnement et l'implantation de l'usine d'Orense
  • Au dimensionnement et l'implantation interne des magasins pour les rendre cohérents avec le sens du flux global de l'usine de Bressuire

Les groupes de travail constitués des agents de maitrise logistique interne ont établi les règles de gestion concernant les petits trains internes à horaires fixes, les étagères kanban

En production le travail s'est entre autres focalisé sur le dégoulottage de l'atelier de peinture avec la mise en place d'un séquenceur de lots

De même l'essentiel de la production a été équilibré par la mise en place du cadenceur de production calqué sur la composition de camions fictifs d'expéditions

Le travail concernant les approvisionnements auprès des sous-traitants locaux a conduit à la mise en place d'une tournée de laitier milkrun pour optimiser les quantités livrées à chaque enlèvement et le retour des conteneurs vides ainsi que les appels de livraison en kanban






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