Jérôme LAVAREC
Conseil d'Entreprises

TOTAL TEPC CONGO Process Lean, gestion des interventions de maintenance. Les consultants JLCE accompagnent l'industriel sur ses plateformes d'exploitation pétrolière et base industrielle


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Etablir et mettre en place la maintenance des installations en 'Campagnes" hors arrêts

Améliorer l'efficacité opérationnelle (temps d'ouverture, logistique)


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TEPC TOTAL Exploration Production Congo


Objectifs / Résultats


TEPC exploite les champs pétroliers Offshore au Congo à partir d'installations : plateformes, satellites, unités flottantes, terminal.


10% à 30% du temps passé offshore est non productif

  • Priorisation tardive des activités entrainant des attentes et des reports de dernière minute
  • Méconnaissance et absence d'horaires logistiques
  • Mauvais cadencement d'ouverture de la journée
  • Opérations goulot sans valeur ajoutée ...


Optimisation des interventions de maintenance planifiables


Lean, organisation, processus, management visuel


Les process d'exploitation sont continus, et relèvent d'un subtil équilibrage. Le pétrole est

  • Extrait du sous sol par différentes techniques de pompage,
  • Traité sur les installations offshore (saparation de l'huile, du gaz, de l'eau)
  • Transféré au terminal
  • Traité sur des installations onshore
  • Transféré sur navires de transport, pétroliers
Chaque site produit les fluides et énergies nécessaires à son fonctionnement, notamment l'électricité.

Les opérations de maintenance préventive sont effectuées offshore et concernent les grands domaines de
  • Machines tournantes
  • Tuyauteries et process de séparation statiques
  • Structures métalliques
  • Inspection réglementaire
  • ...

La démarche comporte plusieurs étapes, offshore (sur plateformess) et onshore (sur la base industrielle)

La prise en compte des contraintes d'exploitation offshore conduit à

  • Réorganiser le cycle de planification à cour terme, à horizon de 5 semaines
  • Mettre en place des critères de validation : préparation effective, coactivité, effectifs mobilisés ...
  • Accélérer le cycle de permis de travail à 24 heures
  • Suppression des opérations goulots sans valeur ajoutée
  • Mise en place de management visual pour coordonner les activités de 24 à 72 heures
La préparation onfshore nécessite l'articulaton long terme des campagnes et des arrêts.
  • Intégrer l'ensemble des métiers dans le même processus
  • Standardiser l'utiisation de SAP en GMAO
  • Mettre en place du cycle de planification
Le rôle de JLCE est tout d'abord de faire prendre conscience de l'existence d'un processus complet au lieu de tâches isolées, qualifier et quantifier ce processus. Ensuite il consiste accompagner chaque département dans la mise en oeuvre de ces processus
  • Phasage des actions
  • Livrables attendus
  • Mesure de l'efficacité de la préparation
  • Mesure de l'efficacité de mise en oeuvre






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