Jérôme LAVAREC
Conseil d'Entreprises

THALES Lean manufacturing, excellence opérationnelle, déploiement de référentiel, implantation d'ateliers. Les consultants JLCE accompagnent l'équipementier de défense militaire optique


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Documenter le VSM avec chaque responsables

Construire la gestion du flux et les activités futures

Former et accompagner l'encadrement pour mener des audits axés sur le progrès

Faire progresseer les équipes opérationnelles par un suivi régulier



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THALES Composants optiques, équipements de défense


Objectifs / Résultats


Sites de production THALES spécialisés par domaine d'activité stratégiques

  • Equipements de défense : 3 sites
  • Equipements optiques, télévision, cinéma : 1 site

Les sites effectuent à la fois

  • La production des équipements neufs
  • La maintenance, service après-vente des équipements en service


Gain moyen par chantier de 18% de TRS

Gain moyen par chantier de 35% de Lead Time


Productivité, réactivité, maitrise des flux des sites de production


VSM, value stream mapping, lean manufacturing


Les sites n'ont pas la réactivité attendue

Les flux internes des usines ne sont pas maitrisés ce qui entraine

  • Des retards de livraisons entre sites et aux clients
  • Des délais trop importants par rapport aux attentes du marché

La démarche d'amélioration continue est hétérogène entre les différents sites de production, l'encadrement ne partage pas les mêmes standards


Le plan de progrès EOLE LEAN déployé sur les usines et dans les services permet aux équipes d'améliorer progressivement leur efficacité opérationnelle en étant accompagnée et régulièrement réorientée lors d'audits de projets d'excellence opérationnelle.

Chaque encadrant opérationnel est mobilisé pour

  • Initier les chantiers lean manufacturing ou lean office dans son domaine d'activité
  • Participer à des audits croisés
  • Favoriser la transmission des méthodes et bonnes pratiques

Elle met en œuvre initialement le 5S pour progressivement intégrer les outils tels que le value stream mapping, les principes de Lean manufacturing afin d'aboutir à

  • La réimplantation des process
  • L'organisation performante des flux
  • La réduction des encours
  • Les îlots de production






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