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JLCE
Jérôme Lavarec Conseil d’Entreprises
Société à responsabilité limité au capital de 3000€

Adhérent :
  • REXAM
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Les Points-Rouges sont à la fois une démarche technique et managériale. Ils participent au programme Lean Management. Les Points-Rouges sont la concrétisation d'une démarche de Total Productive Maintenance TPM. Proximité, visuel, efficacité opérationnelle, performance

JLCE points rouges

Fiabiliser les équipements de production

Ancrer la Total Productive Maintenance

Augmenter le TRS taux de rendement

Maitriser la Qualité

Impliquer l'encadrement, la maitrise, les équipes

Associer les exploitants et les techniciens


JLCE points rouges







Pourquoi les Points-Rouges ?


Cohérence de la méthode

Objectif de la démarche Points Rouges
  • Les points rouges matérialisent la rigueur de mise en œuvre de la maitrise technique et du management dans l'entreprise
  • Ils pourraient être interprétés comme des "sens interdits", nous les avons construits comme des limites matérialisant des zones d'autonomie et de délégation maitrisée
  • Les premiers clients sont le pilote et l'électromécanicien qui interviennent directement sur la machine
Pour être pérenne, cette démarche doit être auditée et suivie d'actions correctives
  • La maitrise doit auditer la mise en œuvre rigoureuse par le pilote et l'électromécanicien.
  • Un incident ! A-t-on effectué un diagnostic en s'appuyant sur la séquence de réglage ?
  • Un problème récurrent ! La machine est-elle dans ses conditions d'origine ?
  • L'automaintenance a-t-elle mis en évidence des dérives ?
  • L'encadrement dispose-t-il d'un plan d'actions anti-dérives ?
Sans management la démarche restera technique dérivera vers
  • Un système rigide appartenant à un service support
  • Le message simpliste "touche pas à ça p'tit con !"
La démarche sera réussie si
  • En atelier, la démarche est tellement présente que tout nouvel entrant l'adopte naturellement
  • La dérive est tellement visible qu'elle en est insupportable : "machine déréglée" doit provoquer immédiatement une réaction
  • N'importe quel visiteur, auditeur, manager peut s'apercevoir qu'un moyen de production s'est déréglé ou a dérivé et qu'un plan d'action a été déclenché


La cohérence de la méthode : des poupées russes

  • D'une vision globale à une vision détaillée
  • L'analyse fonctionnelle
  • La séquence de réglages
  • Les points rouges
  • Les modes opératoires
  • L'automaintenance
JLCE coherence methode points rouges

Analyse fonctionnelle


Séquence de réglages

À quoi sert le document ?
  • Établir le niveau de connaissances commun nécessaires aux fonctions Pilote et Electromécanicien
  • Former les nouveaux quelle que soient leurs futures fonctions en atelier ou service support (Encadrement, Agents de maitrise, Méthodes, Pilotes, Electromecaniciens …)
Quel est le livrable ?
  • Un support de formation qui se suffit à lui-même
  • Utilisable en salle
  • Exploitable lors d'une visite guidée de la machine
  • La description du niveau de compétences pré-requis
JLCE points rouges analyse fonctionnelle

À quoi sert le document ?
  • Une hiérarchie entre les réglages
  • Un ordonnancement des réglages
  • Lecture de haut en bas : Influence des réglages
  • Réglage de la machine dans ses conditions d'origine
  • Lecture de bas en haut et de droite à gauche : Sens de contrôle
  • Conduite de la ligne dans les conditions normales de production
  • Aide au diagnostic et au dépannage
Quel est le livrable ?
  • Un support de formation qui se suffit à lui-même
  • Accéder directement aux modes opératoires
  • Accéder directement à l'automaintenance
JLCE points rouges séquence de réglages

Pockets Points-Rouges


Points-Rouges sur machine


Le système de management des Points-Rouges est toujours dans la poche : Notice pocket sans agrafe

JLCE pocket points rouges
JLCE pocket points rouges

Les Points-Rouges sont matérialisés dans les procédures et sur les machines

JLCE points rouges sur machine





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