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Jérôme Lavarec Conseil d’Entreprises
Société à responsabilité limité au capital de 3000€

Adhérent :
  • REXAM
  • 500 pour 100

Organisation lean des stock et flux de préparation des outillageschez SMTG, équipementier automobile et machinisme

SMTG

Analyse des flux et des besoins de préparation d'outillage pour la production

Déploiement du chantier 5S cinq S et ré-implantation du magasins d'outillages


SMTG







SMTG Equipementier automobile et machinisme petite et moyenne série, pièces complexes


Objectifs / Résultats

SMTG équipementier pour l'automobile et pour le machinisme agricole maitrise à la fois
  • petites séries, unitaire
  • moyenne série
  • l'usinage traditonnel et commande numérique
SMTG se positionne sur des marchés de niches pour lesquels la précision et la complexité des pièces sont essentielles

Réduction de 20% des couts d'outillages

Réduction de 50% des surfaces de stocksge outillages

100% de préparation à l'heure

Motivation et responsabilisation des magasiniers et des outilleurs

Maitrise de la GPAO

Gérer les flux d'outillages, gérer la production avec une nouvelle GPAO


Schéma directeur industriel, lean manufacturing, Value Stream Mapping

La production de petite série répond au besoin d'adaptation au besoin du client selon de nombreuses versions et options.

Les fabrications de moyenne série sur des machines traditionnelles et numériques requièrent une préparation des outillages spécifiques en quantité et en qualité

La consommation et l'affûtage des outillages n'étaient pas maitrisés

La problématique initiale est de

  • augmenter la capacité de production et la réactivité
  • Sans augmentation de surface des ateliers
  • En imitant l'investissement

Le consultant JLCE a réalisé plusieurs missions complémentaires, par étapes successives.

Le groupe de travail a mené l'analyse value stream mapping VSM du flux de gestion et de préparation des outillages, intégrant la sous-traitance et les achats

La gestion du magasin repose désormais sur

  • La préparation anticipée des ordres de fabrication
  • L'organisation des réapprovisionnements et du flux d'outillages affutés en sous-traitance par kanban à cartes
En AMOA, pour accompagnant la croissance de l'activité, nous avons mis à plat la gestion de production et l'ensemble des données techniques masterdata et paramétrages nécessaires à la gestion de production GPAO minimisant les stocks et accélérant les flux.

Les animateurs pilotent l'activité de chaque ligne avec des tableaux de management visuel.






Ce site est édité par JLCE, Jérôme Lavarec Conseil d'Entreprises, société à responsabilité limitée au capital de 3000 EUROS immatriculée au RCS de Lorient sous le SIREN 538.532.656 Gérants : Jérôme Lavarec - Danielle Lavarec
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