Jérôme LAVAREC
Conseil d'Entreprises

SMTG Organisation lean des stock et flux d'outillages, gestion de production kanban, AMOA GPAO MRP2. Les consultants JLCE accompagnent l'équipementier automobile et machinisme


usine smtg

Piloter un projet avec les magasiniers

Associer tous les niveaux de collaborateurs opérateurs régleurs encadrement

Fiabiliser le flux basé sur le management visuel


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 SMTG Equipementier automobile et machinisme petite et moyenne série, pièces complexes


Objectifs / Résultats


SMTG équipementier pour l'automobile et pour le machinisme agricole maitrise à la fois

  • petites séries, unitaire
  • moyenne série
  • l'usinage traditonnel et commande numérique

SMTG se positionne sur des marchés de niches pour lesquels la précision et la complexité des pièces sont essentielles


Réduction de 20% des couts d'outillages

Réduction de 50% des surfaces de stocksge outillages

100% de préparation à l'heure

Motivation et responsabilisation des magasiniers et des outilleurs

Maitrise de la GPAO


Gérer les flux d'outillages, gérer la production avec une nouvelle GPAO


Schéma directeur industriel, lean manufacturing, Value Stream Mapping


La production de petite série répond au besoin d'adaptation au besoin du client selon de nombreuses versions et options.

Les fabrications de moyenne série sur des machines traditionnelles et numériques requièrent une préparation des outillages spécifiques en quantité et en qualité

La consommation et l'affûtage des outillages n'étaient pas maitrisés

La problématique initiale est de

  • augmenter la capacité de production et la réactivité
  • Sans augmentation de surface des ateliers
  • En imitant l'investissement

Le consultant JLCE a réalisé plusieurs missions complémentaires, par étapes successives.

Le groupe de travail a mené l'analyse value stream mapping VSM du flux de gestion et de préparation des outillages, intégrant la sous-traitance et les achats

La gestion du magasin repose désormais sur

  • La préparation anticipée des ordres de fabrication
  • L'organisation des réapprovisionnements et du flux d'outillages affutés en sous-traitance par kanban à cartes
En AMOA, pour accompagnant la croissance de l'activité, nous avons mis à plat la gestion de production et l'ensemble des données techniques masterdata et paramétrages nécessaires à la gestion de production GPAO minimisant les stocks et accélérant les flux.

Les animateurs pilotent l'activité de chaque ligne avec des tableaux de management visuel.



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