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18 rue Pierre Corneille
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contact@lavarec-consult.fr

SIREN 538 532 656
RCS Lorient
JLCE
Jérôme Lavarec Conseil d’Entreprises
Société à responsabilité limité au capital de 3000€

Adhérent :
  • REXAM
  • 500 pour 100

Etablissement du schéma directeur et ré-implantation de l'usine en ligne, après une analyse VSM value stream mapping, études d'investissements, chez Skydome, équipementier second oeuvre pour le bâtiment et les travaux publics

ouverture de toit

Analyse des flux par VSM value stream mapping pour définir la ré-implanter les ateliers de débit matières premières et fabrication

Etudes d'opportunité et cahiers des charges d'investissements moyens de production et manutention

Dimensionnement des système de gestion et préparation des composants série et personnalisés

Cahier des charges fonctionnel de la palettisation robotisée


JLCE implantation ligne







SKYDOME : équipementier second œuvre pour le bâtiment


Objectifs / Résultats

Equipementier second oeuvre pour le bâtiment filiale du groupe COLAS filiale de Bouygues

Equipements pour le bâtiment, l'entreprise conçoit et produit des équipements de toiture, trappes d'échappement de fumées et éclairage zénithal, de dimensions standards et hors standard, équipés d'options

  • 50% de projets de customisation
  • Commandes par an

100% de conformité aux commandes notamment pour le montage d'options

Maitrise des couts de fabrication au niveau du standard

Délai de fabrication standard réduit à 1 jour

Cohésion de l'équipe de direction autour d'un projet industriel

Schéma directeur, dimensionnement de l'outil industriel et implantation d'usine en flux


VSM, schéma directeur industriel

Les besoins des chantiers de construction de bâtiments, les exigences des architectes, les réglementations sont diversifiées et ne permettent pas d'atteindre des lots "économiques" de produits catalogue.

L'usine doit répondre aux exigences de

  • Capacité de production d'une ligne pour assurer la rentabilité économique, sans stock de produits finis
  • Flexibilité pour satisfaire aux besoins du marché : produire à la commande
  • Gestion permettant la planification et la réactivité de moins de 2 jours


Sur la base d'un VSM, value stream mapping, réalisé avec l'encadrement du site nous avons établi le schéma directeur industriel (capacités, cadence, couts, principes de fonctionnement, investissements …) respectant les principes de lean manufacturing.

Ce schéma est accompagné des principes de décision qui ont systématiquement été utilisés pour construire et défendre le dossier auprès de l'actionnaire. L'équipe a défendu son projet et obtenu les investissements nécessaires.

L'équipe a établi

  • L'implantation de l'usine
  • Les règles de gestion : Synchronisation, kanban, kitting …
  • Le choix des équipements, prototypes, commandes …

Les mois suivants nous avons déployé la ligne de production flexible dans l'atelier, respectant toujours les mêmes principes.

Le rôle du consultant JLCE est multiple, il doit essentiellement garantir

  • La cohérence méthodologique
  • Le bon fonctionnement du groupe de travail
  • L'élimination de tous les points à risques





Ce site est édité par JLCE, Jérôme Lavarec Conseil d'Entreprises, société à responsabilité limitée au capital de 3000 EUROS immatriculée au RCS de Lorient sous le SIREN 538.532.656 Gérants : Jérôme Lavarec - Danielle Lavarec
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