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JLCE
Jérôme Lavarec Conseil d’Entreprises
Société à responsabilité limité au capital de 3000€

Adhérent :
  • REXAM
  • 500 pour 100

Formation-action  au VSM value stream mapping, optimisation des flux internes, implantation d'ateliers de tri du courrier à La Poste plateformes locales de distribution du courrier

tri courrier distribution

Formation-action de l'encadrement des établissements au value stream mapping en situation réelle

Ré-implantation des ateliers et validation au cours de la formation


JLCE vsm spaghetti flux







LA POSTE : Entreprise de service public, plateformes de traitement du courrier et de messageries, logistique


Objectifs / Résultats

LA POSTE regroupe localement dans des bureaux plateformes les services de distribution du courrier


Gain de 1 heure de traitement par jour pour une vingtaine de facteurs par plateforme

Départ en distribution anticipé de 1 heure

20 cadres formés pour la généralisation aux autres plateformes de distribution

Saturation, gestion de flux, implantation d'ateliers, organisation du travail


VSM, lean manufacturing

La quantité de courrier à distribuer chaque année augmente chaque année (publicité, courriers de gestion).

Pour réduire le temps de préparation du courrier pour la distribution, certaines opérations sont mécanisées en centre de traitement du courrier.

Cependant le temps passé en préparation de la distribution pénalise toujours l'heure de départ en tournée des facteurs.

L'espace de travail est limité et toutes les surfaces doivent être optimisées

L'encadrement et les facteurs issus de plusieurs bureaux regroupés doivent reféfinir une organisation et une méthode de travail communes


Les formations sur le terrain rassemblent les responsables du progrès continu qui devront déployer les outils et les méthodes de lean manufacturing à l'ensemble des centres de distribution.

La formation se déroule en conditions réelles dans deux plateformes pendant deux jours consécutifs

  • Atelier 5S
  • Apprentissage de l'observation instantanée et continue
  • Diagramme spaghetti, analyse des flux physiques
  • Réimplantation lean

Les formations à l'analyse des flux de valeur ajoutée VSM réalisées avec les facteurs ont mis en évidence les points de blocage à l'intérieur du centre de distribution.

Les facteurs et leur encadrement ont réalisé eux-mêmes les spaghetti-chart, les observations instantanées et continues

Les groupes de travail ont établi de nouvelles règles de gestion et une implantation plus efficace sans investissement notable.

Les plateformes ont été organisées de façon à privilégier l'écoulement des flux, sans reprise : plans de stockage en camions fictifs, conteneurisation directe …






Ce site est édité par JLCE, Jérôme Lavarec Conseil d'Entreprises, société à responsabilité limitée au capital de 3000 EUROS immatriculée au RCS de Lorient sous le SIREN 538.532.656 Gérants : Jérôme Lavarec - Danielle Lavarec
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