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RCS Lorient
JLCE
Jérôme Lavarec Conseil d’Entreprises
Société à responsabilité limité au capital de 3000€

Adhérent :
  • REXAM
  • 500 pour 100

Organisation du supply chain management et AMOA lors de l'intégration de l'ERP SAP MM PP chez Johnson&Johnson Janssen Cilag, laboratoire pharmaceutique et cosmétique

JLCE formation gestion de production MRP2

Organisation du supply chain management processus PIC-PDP

Formation des planners, approvisionneurs, logistique entrepots et préparation

Organisation de la fonction masterdata management

Pilotage de la mise à jour des données techniques dans SAP MM PP

Gestion des approvisionnements, éducation des fournisseurs

Assistance à maitrise d'ouvrage et relations avec l'intégrateur


JLCE gestion masterdata SAP







JOHNSON&JOHNSON JANSSEN CILAG Laboratoire pharmaceutique et cosmétique


Objectifs / Résultats

Le campus de Val de Reuil de Janssen Cilag a regroupé tris anciens sites européens et produit des marques pharmaceutiques et cosmétiques

  • Janssen Cilag
  • Neutrogena
  • RoC

Le site regroupe 3 unités de productions spécialisées par marchés

Les process fabriquent différentes formes galéniques et conditionnements

  • Crèmes
  • Sticks
  • Comprimés
  • Tube
  • Plaquettes

Suppression totale des changements de planning et des pertes de capacité

Taux de service augmenté de 40% à 95%

Motivation

Retour de la confiance dans le service SCM

Intégration de SAP et organisation de la supply chain


AMOA assistance à maitrise d'ouvrage pour la remise à niveau de la gestion de production avec SAP

Après regroupement de trois sites de production européens en une seule usine de production les stocks ne sont plus maitrisés. Le site n'est plus en mesure d'assurer les livraisons en quantité et en délai

Le groupe vient d'intégrer l'ERP SAP et n'en maitrise pas l'ensemble du paramétrage et les données techniques n'ont pas été correctement intégrées. ces paramétrages incomplets provoquent des ruptures d'approvisionnements, l'impossibilité de produire et la chute du taux de service, malgré les stocks mis en place pour assurer les transferts

L'équipe de la supply chain est en majorité novice et doit apprendre les règles et méthodes du métier


La mission a nécessité au départ la mise en place de mesures d'urgence pour permettre la reprise des livraisons

  • Organisation de la fonction supply-chain-management
  • Administration des ventes et gestion de la prévision PIC
  • Etablissement du master planning PDP
  • Gestion des approvisionnements, éducation des fournisseurs
  • Coordination entre la production et la logistique

Suite à ces mesures une missions d'AMOA avec les équipes logistiques et master data s'est concentré sur la mise en place des règles de paramétrage des articles et recettes de production gestion des données techniques

  • Relations avec l'intégrateur
  • Déverminage et règles de gestion de la fiche article
  • Déverminage et règles de gestion des gammes de fabrication
  • Paramétrage MM PP





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