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JLCE
Jérôme Lavarec Conseil d’Entreprises
Société à responsabilité limité au capital de 3000€

Adhérent :
  • REXAM
  • 500 pour 100

Schéma directeur et implantation d'îlots de production en usine ches ADM Ateliers du Marais, menuiserie ébénisterie et agencement de luxe

JLCE implantation usine

Schéma directeur de l'usine, avec l'encadrement

Standardisation du processus de gestion d'affaire

Conception produits-process à cout objectif

Implantation en îlots afin d'optimiser les opérations et les flux internes

Gestion visuelle des affaires et de la production


atelier menuiserie agencement







Groupe ADM (Ateliers du Marais)


Objectifs / Résultats

Groupe ADM conçoit, fabrique et pose des agencements de surfaces d'accueil du public et de vente pour les commerces de luxe.

  • Projets d’architectes d’intérieur, designers, décorateurs
  • Affaires uniques
  • Continuité de design
Chaque affaire est différente et comporte de un à plusieurs dizaines d'ouvrages

Le schéma directeur d'usine est construit et approprié par l'encadrement
  • Les principes et règles de gestion des affaires
  • L'implantation en îlots conforme au flux
  • Le système de gestion de production
L'ensemble du projet est validé par le comité de Direction

Réimplantation du site et gestion de production


Value Steam Mapping et Schéma Directeur Industriel

Chaque affaire du groupe ADM est un nouveau projet
  • Etude, désign
  • Stadardisation
  • Débit, fabrication
  • Montage en atelier
  • Pose sur site du client
Le site de production est issu du regroupement de plusieurs ateliers et activités
  • Transferts de machines
  • Regroupement de personnels de différents horizons
  • Regroupement de segments de marchés différents
Les zones de travail sont mal identifiées issues de ces déménagements sont fractionnées, mal définies, ne respectant pas un flux majoritaire à sens unique, donnant une impression de saturation de l'atelier.
 
L'entreprise n'a qu'une vision générale de la charge de travail et des ressources engagées.

JLCE a piloté un groupe de travail représentant les différentes parties prenantes du processus affaires, de la prescription à la pose, sous forme de value stream mapping.

  • Synthétiser en un seul process partagé, quelle que soit l'affaire
  • Positionner les jalons et les livrables des étapes de ce processus

JLCE a animé les travaux de réimplantation de l'atelier avec un groupe de travail opérationnel

  • Rationalisation en un seul processus standard commun
  • Respect du flux majoritaire, la marche en avant du process le plus fréquent
  • Constitution des îlots, choix des équipements à conserver / éliminer
  • Plan d'implantation détaillé, vignettes
  • Flux direct

Le groupe a en parallèle défini les principes de fonctionnement des ilots et de gestion de production

  • Une pièce brute entre dans un îlot, une pièce finie en sort
  • Rien ne rester sur l'îlot avant de passer à l'OF suivant
  • L'opération finie autorise l'opération suivante
  • Dimensionnement et positionnement des points de découplage et de supermarché
La Direction Industrielle accompagnée par JLCE a défini les principes de management visuel de pilotage opérationnel
  • Visible par tous à tout instant
  • Fonctionne "tout seul" sous le contrôle de l'encadrement
  • Ludique





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