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SIREN 538 532 656
RCS Lorient
JLCE
Jérôme Lavarec Conseil d’Entreprises
Société à responsabilité limité au capital de 3000€

Adhérent :
  • REXAM
  • 500 pour 100

Schéma directeur et implantation d'îlots de production en usine ches ADM Ateliers du Marais, menuiserie ébénisterie et agencement de luxe

JLCE implantation usine

Schéma directeur de l'usine, avec l'encadrement

Standardisation du processus de gestion d'affaire

Implantation d'usine en îlots afin d'optimiser les opérations et les flux internes

Management visuel des affaires et de la production


atelier menuiserie agencement







Groupe ADM (Ateliers du Marais)


Value Steam Mapping, Schéma Directeur Industriel, implantation d'usine

Groupe ADM conçoit, fabrique et pose des agencements de surfaces d'accueil du public et de vente pour les commerces de luxe.

  • Projets d’architectes d’intérieur, designers, décorateurs
  • Affaires uniques
  • Continuité de design
Chaque affaire est différente et comporte de un à plusieurs dizaines de mobilisers et ouvrages
  • Habillages muraux
  • Etagères
  • Présentoirs
  • Meubles bas
  • Dessertes ...
Chaque affaire du groupe ADM est un nouveau projet
  • Etude, désign
  • Stadardisation
  • Débit, fabrication
  • Montage en atelier
  • Pose sur site du client
Les mobiliers et ouvrages conçus par ADM intègrent de nombreuses fonctions
  • Eclairage
  • Verrouillage, sécurité
Le site de production est issu du regroupement de plusieurs ateliers et activités
  • Transferts de machines
  • Regroupement de personnels de différents horizons
  • Regroupement de segments de marchés différents

JLCE a piloté un groupe de travail représentant les différentes parties prenantes du processus affaires, de la prescription à la pose

  • Analyse sous la forme d'un VSM value stream mapping
  • Mise en évidence des points de blocage dans le process de gestion d'affaire
  • Synthétiser en un seul process partagé, quelle que soit l'affaire
  • Positionner les jalons et les livrables des étapes de ce processus
JLCE a animé un groupe de travail opérationnel pour définir les travaux de réimplantation de l'atelier, respect ant le flux majoritaire, la marche en avant du process.
  • Rationalisation en un seul processus standard commun
  • Constitution des îlots, choix des équipements à conserver / éliminer
  • Plan d'implantation détaillé, vignettes
  • Flux direct
Le groupe a défini les principes de fonctionnement des ilots et de gestion de production
  • Une pièce brute entre dans un îlot, une pièce finie en sort
  • Rien ne rester sur l'îlot avant de passer à l'OF suivant
  • L'opération finie autorise l'opération suivante
  • Dimensionnement et positionnement des points de découplage et de supermarché
La Direction Industrielle accompagnée par JLCE a défini les principes de management visuel de pilotage opérationnel
  • Visible par tous à tout instant
  • Fonctionne "tout seul" sous le contrôle de l'encadrement
  • Ludique

Réimplantation du site et gestion de production, augmentation de capacité, accélération des flux, industrialisation

Déploiement du projet et mise en oeuvre par l'encadrement

Mises en place à la suite des déménagements dans des locaux déjà occupés, les zones de travail

  • Sont mal identifiées, fractionnées
  • Ne respectent pas un flux majoritaire à sens unique
  • Donnent une impression de saturation de l'atelier
Le groupe ADM (Ateliers du Marais) doit réimplanter l'ensemble des process des 3 activités regroupées dans les locaux actuels
  • Optimiser les surfaces productives
  • Eliminer les surfaces non productives
Le groupe ADM n'a qu'une vision générale de la charge de travail et des ressources engagées, et doit standardiser ses process afin de gérer toutes les activités dans le même flux
  • Moyens de production partagés
  • Ressources partagées
Le groupe ADM doit homogénéiser la gestion de production issue des 3 activités regroupées

Le groupe ADM dispose de l'ensemble des éléments pour déployer son plan d'action de façon autonome, l'ensemble du projet est validé par le comité de Direction.

Le schéma directeur d'usine est construit et approprié par l'encadrement

  • Les principes et règles de gestion des affaires
  • L'implantation en îlots conforme au flux
  • Le système de gestion de production

L'implantaton des ateliers est définie

  • Constitution des îlots
  • Zones de transit / encours
  • Moyens de production à supprimer
Les règles de gestion commune sont définies
  • Une seule gestion de production visuelle
  • Intégration des standards méthodes (charges capacité)




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