Jérôme LAVAREC
Conseil d'Entreprises

Performance industrielle et logistique des usines et organisation des entreprises de service. Cabinet de conseil et formation lean JLCE


Du schéma directeur industriel et logistique à la mise en œuvre opérationnelle, JLCE accompagne votre équipe de direction et vos collaborateurs afin de réduire vos stocks, accélérer vos flux, améliorer votre gestion de trésorerie




Identifier les enjeux avec le Value Stream Mapping


Missions récentes et en cours


Un processus industriel, administratif, peut se révéler très difficile à expliquer : les flux se croisent, la gestion n'est pas visible.

Vous cherchez à optimiser, réorganiser, vous voulez donner de la cohérence à votre projet industriel

  • Où sont les enjeux ?
  • Le changement vaut-il vraiment "le coût" ?
  • Mon projet permet-il de débloquer une situation devenue complexe ?
  • Un chantier sans enjeux n'est que gaspillage ...

Visualiser rapidement l'ensemble de son process industriel et son pilotage est essentiel pour établir un schéma directeur et prioriser l'action. Le moyen le plus rapide est le Value Stream Mapping VSM. Il est plus important de travailler avec méthode que d'employer de grands moyens.

Nous mobilisons l'équipe de direction pendant quelques heures pour comprendre le business de l'entreprise, le rythme de consommation du client, les familles produit-process. Nous établissons avec vous le VSM sur le terrain, parce que la vérité se situe dans l'atelier.

Le VSM est une méthode puissante qui vous révèle en quelques heures les points bloquants par une mise à plat méthodique des flux physiques et de leur système de pilotage. Le VSM vous permet en quelques heures de déterminer par où commencer et de fixer les objectifs conformes aux enjeux.

Retrouvez les chroniques, éditos, billets d'humeur postés depuis le début du siècle !


Formations à la comptabilité et gestion d'entreprise

  • Enseignement de la comptabilité à l'Ecole de Management de Normandie
  • Gestion financière pour responsables non financiers
  • Formation à la gestion de bas de bilan, comptes clients, encours, trésorerie

Expertise dans le cadre du programme "Matières Premières" selon la méthodologie MFCA http://www.ouestnormandie.cci.fr/operation-regionale-matieres-premieres

Expertise dans le cadre des programmes Robot Start PME http://www.robotstartpme.fr/ et Industrie du Futur http://www.industriedufutur.bzh/ : une dizaine d'entreprises accompagnées

  • Réservoirs aluminium pour véhicules industriels (cellule de soudure gigless)
  • Charcuterie, pâté, rillettes (transferts de produits nus)
  • Transformation de fruits (transfert et façonnage de produits nus)
  • Equipements sportifs (cellule de soudure)
  • Reconditionnement d'embrayages (réorganisation des flux, mise en îlots et pilotage)
  • Machines pour boulangerie (gestion de production, ERP)
  • Joints techniques (réorganisation des flux, mise en îlots et pilotage)
  • ...

Organisation de l'exploitation de plateformes pétrolières au Congo

  • Management opérationnel
  • Maintenance et travaux en campagnes
  • Logistique

Fiabilisation produit process : analyses statistiques six sigma, plans d'expériences à toutes les étapes de fabrication, filière, salaison, cuisson, tranchage, conditionnement, dans du groupe leader de la charcuterie à marque nationale.


Actualités et manifestations


Appelez un consultant !


Nous avons participé à …

Rencontrons nous à l'occasion de …

SEPEM Angers du 10 au 12 octobre 2017, sur le stand Grand Palais H32

Nous vous proposerons de participer à des ateliers inetractifs, jeux et discussions, témoignages de nos clients présents sur place, sessions de formation initiale

http://angers.sepem-industries.com/stand-21170-jerome-lavarec-conseil-dentreprises.html



Décidez de recevoir un consultant !

Présentez-lui votre société, ses perspectives, vos ambitions d'amélioration.

Demandez-lui sur quel point particulier il pense vous être utile immédiatement, et ses expériences similaires.

Le savoir-faire du consultant vous fait découvrir l'opportunité d'améliorer spécifiquement une fonction ou un secteur de votre entreprise, vous amène à vous interroger sur d'autres possibilités d'amélioration.

Vous cernez un besoin précis … Appelez un consultant pour vous aider à :

  • Réduire un niveau de stock
  • Diminuer la durée du cycle de production
  • Mettre en place une nouvelle ligne de production …
  • Maitriser votre BFR ...

Exposez-lui précisément les constats qui vous conduisent à rechercher une amélioration, les enjeux pour votre entreprise, les objectifs à atteindre.

Vous êtes préoccupé par une situation ou un événement ...

Faites-lui part de vos préoccupations : le consultant doit vous aider à en identifier la nature, les causes réelles, en en mesurer les répercussions

L'erreur serait de ne pas agir et de s'habituer à cette situation.

Contactez nous



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