Jérôme LAVAREC
Conseil d'Entreprises

Performance industrielle et logistique des usines, efficacité opérationnelle, organisation des entreprises de service. Cabinet de conseil et formation Lean Management JLCE


JLCE activités

Du schéma directeur industriel et logistique à la mise en œuvre opérationnelle, JLCE accompagne votre équipe de direction et vos collaborateurs afin de réduire vos stocks, accélérer vos flux, améliorer votre gestion de trésorerie




Identifier les enjeux et construisez votre schéma directeur lean management avec le Value Stream Mapping


Missions récentes et en cours


Un processus industriel, administratif, peut se révéler très difficile à expliquer : les flux se croisent, la gestion n'est pas visible.

Vous cherchez à optimiser, réorganiser, vous voulez donner de la cohérence à votre projet industriel.

  • Où sont les enjeux ?
  • Le changement vaut-il vraiment "le coût" ?
  • Mon projet permet-il de débloquer une situation devenue complexe ?
  • Un chantier sans enjeux n'est que gaspillage ...

Value Stream Mapping VSM est le moyen le plus rapide de visualiser rapidement l'ensemble de son process industriel et son pilotage, pour établir un schéma directeur industriel et prioriser l'action. Il est plus important de travailler avec méthode que d'employer de grands moyens.

Après une série d'entretiens avec l'équipe de direction pour comprendre le business de l'entreprise, le rythme de consommation du client, les familles produit-process nous mettons en oeuvre la formation action..

Votre équipe de direction établit pas à pas le Value Stream Mapping VSM sur le terrain avec l'accompagnement du consultant JLCE.

Parce que la vérité se situe dans l'atelier, sur cette base nous construisons ensemble le schéma directeur lean management de l'entreprise.

  • Implantations
  • Règles de gestion
  • Investissements
  • Organisation des équipes
  • Flux
  • Système d'information ...

Le Value Stream Mapping VSM est une méthode puissante qui vous révèle en quelques heures les points bloquants par une mise à plat méthodique des flux physiques et de leur système de pilotage. Le Value Stream Mapping VSM vous permet en quelques heures de déterminer par où commencer et de fixer les objectifs conformes aux enjeux.

Le schéma directeur industriel lean est établi lors d'un séminaire au cours duquel toutes les hypothèses sont confrontées aux mêmes critères de décision. Ce travail aboutit à un consensus robuste assumé par l'ensemble de l'encadrement.

Retrouvez les chroniques, éditos, billets d'humeur postés depuis le début du siècle !


Formations à la comptabilité et gestion d'entreprise

  • Enseignement de la comptabilité
  • Gestion financière pour responsables non financiers
  • Formation à la gestion de bas de bilan, comptes clients, encours, trésorerie

Expertise dans le cadre du programme "Matières Premières" selon la méthodologie MFCA http://www.ouestnormandie.cci.fr/operation-regionale-matieres-premieres

Expertise dans le cadre des programmes Robot Start PME http://www.robotstartpme.fr/, Industrie du Futur http://www.industriedufutur.bzh/, BreizhFab https://www.breizhfab.bzh : une douzaine d'entreprises accompagnées

  • Conception et fabrication d'équipements de sécurité routière (réimplantation d'usine)
  • Formulation, fabrication, conditionnement de cosmétiques (gestion de maintenance et travaux)
  • Conception et fabrication de cellules robotisées ovoproduits (organisation d'entreprise)
  • Réservoirs aluminium pour véhicules industriels (cellule de soudure gigless)
  • Charcuterie, pâté, rillettes (transferts de produits nus)
  • Transformation de fruits (transfert et façonnage de produits nus)
  • Equipements sportifs (cellule de soudure)
  • Reconditionnement d'embrayages (réorganisation des flux, mise en îlots et pilotage)
  • Machines pour boulangerie (gestion de production, ERP)
  • Etanchéité technique, joints (réorganisation des flux, mise en îlots et pilotage)
  • ...

Optimisation, efficacité opérationnelle (exploitation pétrolière au Congo)

  • Planification
  • Maintenance et travaux en campagnes
  • Logistique
  • Management opérationnel

Fiabilisation produit process : analyses statistiques six sigma, plans d'expériences à toutes les étapes de fabrication

  • Groupe leader de la charcuterie à marque nationale
Schéma directeur, implantation usine , investissements, lean management
  • Mobilier et agencement de luxe et naval
  • Equipementier froid et atmosphère contrôlée pour l'IAA
  • Equipementier lignes spécialisées robotisées pour l'IAA

Actualités et manifestations


Appelez un consultant en efficacité opérationnelle !


Rencontrons nous : Jérôme LAVAREC Conseil d'Entreprises sera présent au SEPEM d'Angers

sepem 2019

SEPEM Angers du 08 au 10 octobre 2019
Jérôme Lavarec Conseil d'Entreprises au SEPEM

jlce au sepem angers JLCE au salon Breizh industries

Vous pouvez déjà prendre rendez-vous en complétant une fiche de contact
Nous vous proposerons des discussions et témoignages de clients dans le cadre des missions récentes.

Rencontrons nous : Jérôme LAVAREC Conseil d'Entreprises sera présent aux OPEN de l'industrie de Carhaix

Jérôme LAVAREC, consultant référencé dans BREIZHFAB, vous invite à rencontrez aussi les responsables des entreprises accompagnéesdans le cadre du programme BREIZHFAB industrie du futur.
Open de l'industrie

open industrie
breizhfab

JLCE a participé à de nombreuses rencontres du club d'entreprises 500pour100

Entrer en contact, échager des points de vue ... des bons tuyaux.

Evénements, visites d'entreprises et rencontres dans un environnement convivial et détendu, loin de tout formalisme afin de nouer les premiers contacts professionnels.
500 pour 100

LORIENT les Merlus

Matches des Merlus au stade du Moustoir ESPACE ENTREPRISES.
Plus de 600 entreprises membres se réunissent les soirs de match et hors match pour développer leurs contacts

jlce supporters du FCLFCL Entreprises

Décidez de consulter un consultant en efficacité opérationnelle !

Exposez-lui les constats qui vous conduisent à rechercher une amélioration, les enjeux pour votre entreprise, les objectifs à atteindre.

Vous êtes préoccupé par une situation ou un événement, l'erreur serait de ne pas agir et de s'habituer à cette situation.

Le consultant en efficacité opérationnelle doit vous aider à identifier la nature, les causes réelles, les répercussions de la situation que vous constatez.

Le consultant en efficacité opérationnelle doit vous faire découvrir les opportunités d'amélioration,

Vous cernez un besoin précis … Appelez un consultant en efficacité opérationnelle pour vous aider à :

  • Améliorer l'efficacité opératonnelle
  • Réduire un niveau de stock
  • Diminuer la durée du cycle de production
  • Augmenter le taux de service
  • Mettre en place une nouvelle ligne de production
  • Augmenter la capacité de production en maitrisant les investissements
  • Maitriser votre BFR ...

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