Jérôme LAVAREC
Conseil d'Entreprises

Performance industrielle et logistique des usines et organisation des entreprises de service. Cabinet de conseil et formation lean JLCE


Du schéma directeur industriel et logistique à la mise en œuvre opérationnelle, JLCE accompagne votre équipe de direction et vos collaborateurs afin de réduire vos stocks, accélérer vos flux, améliorer votre gestion de trésorerie


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Visualiser le pilotage des flux, identifier les enjeux avec le Value Stream Mapping


Missions récentes et en cours


Par où commencer ? Un site industriel, étendu, complexe, peut se révéler très difficile à réorganiser : les flux se croisent, la gestion n'est pas visible. Lorsqu'on commence à changer le fonctionnement d'un poste, tout semble s'écrouler ou se bloquer, le client risque de ne pas être livré …

Où sont les enjeux ? Le changement vaut vraiment "le coût" sil permet de débloquer une situation devenue complexe. Un chantier sans enjeux n'est que gaspillage ...

Visualiser rapidement l'ensemble de son process industriel et son pilotage est essentiel pour établir un schéma directeur et prioriser l'action. Le moyen le plus rapide est le Value Stream Mapping VSM. Il est plus important de travailler avec méthode que d'employer de grands moyens.

Nous mobilisons l'équipe de direction pendant quelques heures pour comprendre le business de l'entreprise, le rythme de consommation du client, les familles produit-process. Nous établissons avec vous le VSM sur le terrain, parce que la vérité se situe dans l'atelier.

Le VSM est une méthode puissante qui vous révèle en quelques heures les points bloquants par une mise à plat méthodique des flux physiques et de leur système de pilotage. Le VSM vous permet en quelques heures de déterminer par où commencer et de fixer les objectifs conformes aux enjeux.

Retrouvez les chroniques, éditos, billets d'humeur postés depuis le début du siècle !


Organisation industrielle dans le cadre du développement d'activité : accompagner une PME agroalimentaire lors de son accès à des marchés de grande distribution. Adapter les organisations et le fonctionnement logistique interne, préparer les investissements …

Expertise dans le cadre du programme Robot Start PME : accompagnement des entreprises pour la rédaction du cahier des charges de leur première cellule robotisée, l'analyse des offres et l'intégration de la cellule au sein de l'atelier. www.robotstartpme.fr

Fiabilisation produit process : analyses statistiques six sigma, plans d'expériences à toutes les étapes de fabrication, filière, salaison, cuisson, tranchage, conditionnement, dans du groupe leader de la charcuterie à marque nationale.

Enseignement de la comptabilité à l'Ecole de Management de Normandie.

Organisation des services de maintenance et de production d'un site de transformation de fruits, compotes et confitures.

Formation à la gestion de bas de bilan : gestion des comptes clients, encours, mise en place la gestion de trésorerie et gestion pour une start-up.

Formation au pilotage d'un service : définition de l'activité Ressources Humaines et des indicateurs de service et de performance associés.

Assistance à des créateurs d'entreprises dans la mise en place de leur gestion opérationnelle et administrative


Actualités et manifestations


Appelez un consultant !


Nous avons participé à …

La remise des prix du Concours National de Robotique Collaborative a été l'occasion de riche échanges autour de la présentation des projets et des témoignages. Si nous sortons les robots de leurs cages, c'est pour associer de façon très complémentaire l'intelligence et la maîtrise du geste de l'opérateur à la force (opérations de meulage), à la capacité de démultiplication (chirurgie) du robot.

Au CFIA de Rennes 2015 nous avons rencontré nos clients et des équipementiers, à la recherche d'innovations, de machines toujours plus efficaces et performantes.

Lors de la journée de la filière aéronautique vendredi 05 juin 2015 à l'aéroport de Caen Carpiquet nous avons rencontré les entreprises de la filière pour étudier comment notre expertise leur permettra d'améliorer leurs performances opérationnelles.

Rencontrons nous à l'occasion de …

Notre programme de rentrée est en cours de préparation



Décidez de recevoir un consultant !

Présentez-lui votre société, ses perspectives, vos ambitions d'amélioration.

Demandez-lui sur quel point particulier il pense vous être utile immédiatement, et ses expériences similaires.

Le savoir-faire du consultant vous fait découvrir l'opportunité d'améliorer spécifiquement une fonction ou un secteur de votre entreprise, vous amène à vous interroger sur d'autres possibilités d'amélioration.

Vous cernez un besoin précis … Appelez un consultant pour vous aider à :

  • Réduire un niveau de stock
  • Diminuer la durée du cycle de production
  • Mettre en place une nouvelle ligne de production …
  • Maitriser votre BFR ...

Exposez-lui précisément les constats qui vous conduisent à rechercher une amélioration, les enjeux pour votre entreprise, les objectifs à atteindre.

Vous êtes préoccupé par une situation ou un événement ...

Faites-lui part de vos préoccupations : le consultant doit vous aider à en identifier la nature, les causes réelles, en en mesurer les répercussions

L'erreur serait de ne pas agir et de s'habituer à cette situation.

Contactez nous



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